員工激勵，與其說是人力資源管理中的重要一步，不如說是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵一環(huán)。
德魯克說過：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。可以看到，德魯克把激勵上升到領(lǐng)導力的范疇，體現(xiàn)了管理層的重視程度。
在設(shè)計具體的激勵方案之前，我們不妨先探討幾個問題。
激勵員工的目的是什么？
是希望提供更好的工作環(huán)境，還是為了讓更多的員工留下？是為了傳遞企業(yè)的文化價值觀，還是為了讓員工切實享受公司發(fā)展的紅利？
歸根結(jié)底，激勵是希望員工更加賣力的工作，能夠給公司帶來更多的價值。
如果只是為了趕時髦，為了激勵而激勵，那不如把資源投入到更重要的地方去。如果每個員工都是在自動自發(fā)，拼命工作，那公司還用得著激勵么？或許也需要，只是激勵的方法需要與時俱進。
員工希望得到怎樣的激勵？
有的公司激勵方案精美細致，各種宣傳花里胡哨，從年假到獎牌，從期權(quán)到股票，但是捫心自問，你有沒有問過員工本人，他們覺得目前的方案有沒有落地？他們希望得到哪些方面的激勵？
開誠布公的互動交流，往往比閉門造車的高端方案更接地氣，也更能體現(xiàn)公司的自信。
員工當然希望有更多的物質(zhì)激勵，誰也不會嫌福利太多，獎金太高，但是不同的公司，不同的階段，不同層級的員工，其實可以靈活機動的調(diào)整激勵方案，但關(guān)鍵的是，需要得到員工的認同，把錢花在刀刃上。有的時候，一次真誠的表彰，一張簡單的獎狀，更能讓員工發(fā)自內(nèi)心的感動。
激勵是誰的職責？
在不少公司里，很多人都認為員工激勵是人力資源部的事情，只要HR設(shè)計一些福利，多發(fā)一些獎金，最好再加上時下流行的一些股票期權(quán)，激勵就算非常到位了。
激勵員工的對立面就是打擊員工，很多時候，員工對正面激勵非常在意，對負面打擊也同樣敏感，人力資源在這邊不斷推出激勵方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導卻在那邊不斷打擊員工，讓幾個月的辛苦激勵，瞬間付諸流水。
激勵，是一項需要全體管理層參與的系統(tǒng)工程，每一個管理者都應(yīng)該認識到激勵的重要性。比起高高在上的老板，員工更在意的，是和他朝夕相處的團隊，是和他榮辱與共的直線主管。
激勵，可以隨時隨地，可以春風化雨，潤物無聲。
激勵體現(xiàn)了公司的文化價值觀么？
無論員工處于哪一層級，在解決了溫飽問題之后，都希望被尊重，被認可。而80、90后的新生代員工，哪怕溫飽問題還沒有解決，也照樣希望被尊重被認可。
常?？吹竭@樣的公司，口口聲聲提倡尊重員工，號稱要獎懲分明，辦公室隨處可見類似的標語口號。但遇到員工犯錯之后，不是把員工劈頭蓋臉一段臭罵，就是把員工晾在一邊不理不睬；員工做出貢獻之后，管理層覺得這都是理所當然的，沒有及時的表彰和認可，之前承諾的加薪晉升也都無影無蹤。
激勵，需要言行一致，需要知行合一。換位思考一下，員工不是任人呼來喝去的機器，他們有血有肉有靈魂，對管理層的種種做法，他們看在眼里，記在心里。之所以暫時沒有離開公司，或許只是沒有找到更合適的下家，而不是因為管理層的魅力。
無論在工業(yè)時代， 還是在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)激勵的對象都是我們的員工，都是大寫的人。激勵是最能體現(xiàn)公司價值觀和領(lǐng)導力的一門藝術(shù)，需要全體管理層相互支持，從大處著眼，從小處著手，真正走心。
