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近日,結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、清華大學(xué)教授顏寧,被美國普林斯頓大學(xué)聘為終身講席教授的消息引起熱議。
有人認(rèn)為,這是人才流失。國內(nèi)一流的大學(xué),花大力氣培養(yǎng)出的稀缺人才,說走,揮揮手就走,實乃國之痛矣。
有人卻為此格外激動。覺得這是國內(nèi)大學(xué)趕上世界一流的一個標(biāo)志,國際人才的流動嘛,必須高興。
是人才流失還是流動暫且不提,作為一名盡職盡責(zé)的HR,看到這則消息時,習(xí)慣性的感慨萬千:核心員工的出走,很容易讓企業(yè)“傷筋動骨”、“心痛不已”。不少吃瓜群眾,經(jīng)常會大驚小怪,認(rèn)為是企業(yè)出了問題。甚至還有人警示企業(yè),"千萬不能做免費的人才培養(yǎng)基地。"
辛辛苦苦培養(yǎng)成功的核心骨干,誰愿意被移情別戀?
可是,良禽喜折木而棲。天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。
企業(yè)核心人才的流失,終不可避免。就連華為、阿里、百度、小米等明星企業(yè),也會經(jīng)歷高管離職的陣痛。何況是我等乎?
面對核心人才流失,給大家三點建議:
人才流失不可杜絕,但可預(yù)防;
高明的企業(yè),懂得從事業(yè)、待遇、情感等方面深下功夫,預(yù)防高管或核心人才的流失。
為啥企業(yè)總在招聘時付出沉重代價?
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